做生意的七大槓桿架構
無論你是經營實體店鋪，或從事電子商務、B2B（Business-to-business）、批發業、服務業等任何行業，都能立即利用七大槓桿的架構做到一成致勝，進而使獲利翻倍。只要持續反覆操作每項槓桿將成為帶領企業永續成長的一貫策略。
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投資是為了「賺資產」而非「賺錢」
在構建一個良好的理財和資產配置系統前，大家首先要明白投資不是為了「賺錢」，而是「賺資產」。意思來說，投資的終點站永遠是資產，並不是金錢。原因是資產長期會升值，而金錢長期會貶值。在長期的時間裡，你會選擇長期會升值的資產，還是長期貶值的現金？精明的投資者會想盡辦法盡可能縮短持有現金的時間，盡可能將現金化為資產，避免現金的購買力被時間蠶食。當明白此道理，大家便會明白金錢只不過是「中轉站」，資產才是「終點站」。
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亞馬遜如何用錢投資換取時間？
亞馬遜的領導原則（OLP）第十條是「Frugality」。日本亞馬遜網站上附註的解釋文中寫到：
我們要用較少的資源實現更多的事。儉約的精神是培育創意發想、自立自強和發明之源。並不是工作人員的數量、預算和固定支出愈多就好。
「Frugality」一詞在OLP的翻譯是「質樸節約」，但實際的含意相差甚遠。貝佐斯經常對我們說：「請把錢用在對的事情上。」相反的，如果要大膽說句重點，我覺得很多日本企業花錢的方式「很小器」、「捨不得拿出錢來」。
代表性例子就是電腦。
「明明經常開會，卻只配備桌上型電腦。」
「正式員工一人一台，合約人員就共用一台電腦。」
「現在還在用幾年前的、超過1公斤重的筆電。」
「桌面經常停止不動……一天平均當機十分鐘。」
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省下5分鐘浪費，提高1%生產力
告訴各位讀者「只要縮短五分鐘就好」。為什麼呢？因為只要每天省下五分鐘的浪費，工作的生產力就會提高一％。
對於企業來說，生產力提高一％是非常優異的成果，我想這是各位職場人都非常理解的事，而那只要短短五分鐘的用心就能實現。
短短五分鐘就好——用非常簡單的計算就能求出答案。
假設我們一天平均工作八小時，等於四百八十分鐘，五分鐘就相當於一％。當我們認真地思考要「提高效率！提高生產力！」，會不知道該從何處著手才好。但只要重新檢討目前的做事方法，試著從中減少五分鐘的浪費，並實際執行，即可獲得一％這樣巨大的效果。
我們在工作時是不是有些時間「不知不覺」中過去呢？
- 不知為何地上網瀏覽網頁……
- 楞楞地滑手機……
- 過了預定的結束時間也不在意地繼續開會……
- 無法專心製作資料，一直坐在桌子前……
- 一不小心就和同事聊起與工作毫不相干的事而且聊很久……
- 在最後一刻趕到公司，氣喘吁吁，一時之間無法做事……
只要重新檢視現在的工作，任何人應該都能輕易地「刪去五分鐘」。
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貝佐斯對「時間」的看法
亞馬遜的創辦人、現任總裁傑夫貝佐斯（Jeff Bezos）抱持著強烈的「時間有限」觀念。
我們通常是理智上明白，三不五時便將它拋諸腦後。然而，貝佐斯可是一刻不曾或忘。
他很厲害的一點是，在任何狀況下都能維持一天八小時的睡眠，而且不靠鬧鐘就能自己起床，與太太、孩子們悠閒地共進早餐。更有一說，貝佐斯還負責餐後洗碗。總之，一天睡八小時就表示他只剩下十六個小時的時間。除了工作以外，還有其他重要的事，如與家人相處之類的。也就是說，他一天能夠工作的時間最多只有十幾個小時。
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